2-1 PO 的定位與角色
我是 PO ，但 PO 不只有我
你不是只有一個人
開放政府聯絡團隊
PO 在台灣的開放政府政策中扮演關鍵角色的「開放政府聯絡團隊」當中的「開放政府聯絡人」，別的國家在類似的職位上，可能被稱作 Communication Officer 或是 Open Government Officer。也就是說，在開放政府政策中，開放政府聯絡人被授權掌管所有有關開放政府與公民參與的人事物。
這話一出，好像壓力來了問題也來了，但其實不用擔心，因為「開放政府」這個課題，正是以透明、參與、課責、涵融這四大原則來整理政府的思考模式 (open mindset)、行事方式 (open method)、與參與模式 (open participation)。而將「開放政府」當作課題的PDIS 團隊，本身也是以這樣的行事方式來建立「開放政府聯絡團隊」。因此，PO 就是各位，是「開放政府聯絡團隊」的一份子，也是形塑台灣開放政府初期走向的重要角色。
PO 的後盾：PDIS 團隊
PDIS ( Public Digital Innovation Space) ，也就是公共數位創新空間，支持協助著 PO 團隊的所有需求。在 PDIS 內的工作的文化 [7] 也是符合著「授權但不強迫」的文化，沒有任何 deadline ，不需要符合任何 KPI，而是每個人給自己建立目標，靠團隊的力量互相協作完成，這樣運作了幾個月下來，成果是好的。PDIS 之所以自我定位為一個 Space，是取「空間」不需要有四面牆去劃分內外的意象，也是希望能夠讓 PO 知道這是個開放的場域，有任何需求都可以提出來。我們裡面有資深公務員，有工程師，有設計師，有工作坊主持人，也有政務官。PO 有任何想法只要提出，就有往前跨進一步的可能，PDIS 會提供權利上，技術上，流程上，經驗上等等的支援。
我們期待 PO 成為開放政府中那個關鍵的一群人，但是接不接受這個期待會是你的決定，也就是我們為什麼一直不斷地強調，「完全授權，但是不強迫」的原因。其實沒有人可以定義 PO，因為你就可以定義自己，成為 PO 是一趟旅程，也希望你跟我們一樣享受在其中。恭喜你，你是 PO ，在開放政府政策中，開放參與團隊的一份子，並由 PDIS 團隊支援協助各位的一切所需。
– PDIS <初心者手冊草稿>
PO 在各部會裡面的角色定位
PO 在各部會裡的角色，是那個做協調、處理跨部會、跨處室議題的人。這個抽象的定位是很明顯的，因為要做的事情大概分成兩種：
- 部會內，沒有任何單位正在做的事情
- 部會內超過兩個單位在做的事情，或是超過兩個部會要做的事情
也就是說，只要是零個或兩個以上單位的事情，就可以是 PO 的事情。但是每一個部會對於開放政府的正當程序需求是不一樣的。有一些好比蒙藏委員會需求是特別少，而且也特別沒有那麼多需要的三級機關，但是從另外一個角度來看，像比較大的部會，好比像內政部和環保署要做環評，或者像衛福部，這些都是非常大的部會，三級機關都是其他別部會的那麼大，在這種情況之下非協調不可，不證自明。所以需要被授予的協調權限，應是正比於他的部會大小。因此每一位 PO 要找到他自己，或者是他們自己在那一個部會裡面，應該如何繼續組織起來、繼續協調的定位。
問：這一些 PO ，可能定位是種子？你覺得未來他對那一個部會有什麼樣可能的影響？ 答：這個你要問 PO ，問我沒有意義。因為 32 個部會，每一個影響一定都不一樣。
問：剛剛你的形容是讓他們可以組織起來，意思是什麼？
答：好比有一些事需要討論的時候，或者是有一個東西，現在媒體跟國會議員還不知道會有很大的衝突，但是因為常業文官自己就是擬訂政策的人，自己知道未來會有很大衝突的時候，應該要勇於調度他們自己的綜規、資訊及新傳的資源，以及民間外部資源，以及其他相關部會，不管是上游或者是下游，簡單講就是「勇於求救」的這一件事。
而勇於求救、得到回應，這就是組織工作。在這樣的情況下，希望可以起到不遜於國會聯絡人或新聞聯絡人的先期警報功能。
問：讓公務員懂得求救，這個意識的建立比較難，還是接下來求救真的可以得到回應比較難？+
答：求救出去得到回應並不困難，因為我們建立的制度就是在做這一件事。
但是好比說，大家為什麼相信唐鳳是真的要來幫助大家，而不是在蒐集資料、準備秋後算帳？又好比說，開放協作真的是為了大家編輯完之後要對外公開，而不是懷疑我要把情報賣給 CIA？
— 劉致昕 (問) 與唐鳳 (答) <g0v news 採訪>
[7] 見 1-3 PDIS 小組 簡單來講就是一個協作的文化