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DIGI⁺ 應該是延續 NICI，但 NICI 一年當中政府與民間互動不過幾次，效益是如何呢？有辦法解決這問題嗎？如何和社群、企業有充分互動？
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PDIS 是行政院內的常設組織嗎？是隨政委而更替嗎？他們的經費、人力及來源及目標是誰設定的？
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DIGI⁺ 將針對不同主軸，設立推動小組及民間諮詢委員會，透過網路和實體的對話機制，為大家搭建更多的對話平台。針對 NICI 運作的模式及效率，因為當時沒有參加相關工作，不便評論，但 NICI 若有不足之處，期盼各界不吝給予指導，我們可以在 DIGI⁺ 的運作中予以精進。
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由於沒有專屬的組織法，PDIS 屬於任務編組，並非常設組織。換言之，PDIS 之存續，關鍵在於其任務，對行政院整體而言，是否仍有持續推動之必要，並非由單一政委之意志決定。此外，PDIS 之經費與人力，皆為既有之常規來源，並無另設預算科目及專屬職缺。PDIS 執行業務範圍，主要包括但不限於以下：
2.1. 行政院認定之常設業務，例如：開放政府、社會企業、青年諮詢委員會。
2.2. 因實際需要，而由院長設定之專案，例如：電競選手升學與服役等相關權益、菜價公開資訊整合平台、防救災資訊系統整合、前瞻基礎建設問答集等。
2.3. 於公共政策網路參與平台上成案，並經開放政府聯絡人機制所產生之協作議題。
2.4. 部會主動向 vTaiwan 機制提案討論之協作議題。
2.5. 應外交部安排，或為上述議題強化國際連結，而產生之對外交流專案。
請問 DIGI⁺ 的規劃進度，與現行政府資料開放推動的重點為何？
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DIGI⁺ 方案已在院內完成跨部會審視，預計在一個月內，就會由院長召開第一次大會。自本周起，各分組也將依召集人的安排，啟動相關作業。除了未來例行性由院長主持的大會之外，也會邀請民間委員積極參與，不會閉門造車。各分組運作是採「召集人」制，因此我在協助陳添枝老師規畫「數位國家分組」運作方式的同時，其他各分組也在同步規劃，完整的圖像需待大會召開時，才會比較清楚。
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為擴大社會溝通，提升政策能見度與透明度，現階段將以科技會報為主要幕僚單位，以DIGI⁺方案為主軸、SRB會議議題為前導，逐漸公佈討論過程與執行進度，以利外界了解政策內容；另一方面，也將積極蒐集各界反饋的意見。簡單來說，DIGI⁺ 不會只是現行網站的資訊佈告，也會有參與的管道，並在一個月內上線服務。
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行政院對於「資料」相關業務的處理模式，將與過去有所區隔，以強化對人權與資安的保障。「資料經濟」的發展，將由DIGI⁺「數位經濟分組」進行規畫，並以經濟部為主要權責機關。至於「政府資料」的交換原則，則是在「數位國家分組」中討論，並以國發會為主要幕僚單位。如同去年所說，我們不會以「開放了多少筆資料」做為核心目標，而是會把重點放在與既有「資訊公開」相關的行政流程相互搭配，以減輕公務同仁負擔為前提，來提升決策品質。
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在我協助陳老師召集的「數位國家分組」項下，關於「法制環境」之改善，將以vTaiwan做為主要討論平台，並以「開放資料法制」之處理為優先議題；關於「數位政府」之服務優化，將繼續落實「服務型智慧政府推動計畫(SSG)」，並按業務領域與民間顧問協作，以確認服務內容的周延性與優先次序；另關於建立「資通安全」之信任，未來也將就「個人資料保護機制」進行檢討，用於協調行政院各部門之間（或跨院之間）如何交換與運用資料。對我來說，要落實開放政府的精神，是以強化橫向聯繫、協調為重，而非進行縱向的指揮。