我是Ctimes雜誌的採訪編輯之前有與您聯絡過，以下有幾個問題想請教您再煩請你撥冗回答，謝謝:)1. 就您認為，擔任數位政委的使命與定位為何？2. 您一直強調，自己將成為公僕的公僕，請問您會透過哪些方法、技術，或是概念來加以實現？3. 就您的觀察，台灣若是想走創新之路，還有哪些不足之處？又應從何處著手起？4. 在台灣，目前大部分的新創動能都來自於製造起家的大型企業，可否請您分析一下其中的優劣勢？5. 目前有許多新創產業認為，台灣的法令已經過時，並且會限制他們的發展，請問您對此一情況有何想法？6. 您認為，台灣如何從製造為主電子硬體思維，轉為軟體導向的數位經濟產業？您認為其中的突破關鍵點為何？有哪些地方還需要再加強？
- 沒有使命，單純出於興趣。定位是「公僕的公僕」。
- 會協助各部會精進協作能力，並提供平台的技術協助。概念是「開放政府」：
(一) 透明(Transparency)：將政府進行中的各項作為予以公開化、透明化，並轉化為常民語言，使關心議題的每個人都能盡早瞭解議題內容。(二) 參與(Participation)：當公眾經由透明化程序，已經可以瞭解政府規劃中的議題，政府即應在決策過程中，邀請公眾盡可能對於其所關心之議題提出感受及想法。(三) 課責(Accountability)：當公眾提出想法後，會想進一步瞭解將獲得何種回應。所以政府機關應提出協調各方意見之完整紀錄，使各方觀點均接受監督與公評，亦能使參與之公眾，瞭解此項議題有何爭點，及已協調出何種具體結論或承諾。 - 我自己會專注在協助法規調適和資通訊整備的政策上。
- 「大部分的新創動能都來自於製造起家的大型企業」我對這方面的研究涉獵較少，不確定是否確實如此，暫不評論。
- 面對數位世界，確實有些法規會需要調整，我想就是協助各部會的主責朋友，充份衡平各方利益關係人的意見，並著手修正。
- 我想關鍵是在讓跨領域工作者有充份發揮的空間。此外產業轉型昇級、區域聯合治理、數位人權等方面，都是可以逐步加強的地方。